| Để áp dụng thành công Sewman |
15/06/2010 |
|
Khi ứng dụng Sewman cần nhận biết những khó khăn thường có và những yêu cầu cần có để đi đến thành công
Khó khăn thường có:
- Về phía lãnh đạo:
- Đứng ngòai cuộc, “khoán” hết cho cấp dưới, không theo dõi và không hỗ trợ giải quyết khi có vướng mắc trong quá trình phối hợp giữa các phòng ban.
- Coi IT không phải việc của mình, không trực tiếp sử dụng, dù chỉ để xem báo cáo, tồn kho..
- Về phía tổ chức:
- Không thống nhất được quy ước sử dụng thông tin chung, ví dụ như cách đặt mã NPL.
- Không bỏ được kiểu làm bằng giấy, ghi tay, để thông tin nằm ngoài hệ thống.
- Không yêu cầu được nhân viên nhập liệu kịp thời, đặc biệt là khai báo danh mục NPL dùng cho đơn hàng, là đầu vào quan trọng nhất của toàn bộ hệ thống.
- Không đôn đốc nhân viên làm gọn.
- Về phía người sử dụng:
- Ai đó ỳ ra, không chịu làm.
- Cố tình không dùng, dù làm tay khó hơn với mục đích để không ai lần ra vết .
- Lãn công, không nói là không dùng, nhưng dùng thì không chính xác, thỉnh thoảng mới dùng, nhập liệu dở dang rồi bỏ đó.
- Đưa ra những yêu cầu không thiết thực, dựa vào lý do yêu cầu đó chưa được thực hiện nên không dùng.
- Về các thủ tục:
- Nặng về giấy tờ, hình thức, không tập trung cho mục đích chính là ứng dụng hệ thống hiệu quả.
- Thanh toán chậm tiến độ quá nhiều, khiến TTSOFT gặp khó khăn trong việc bố trí nhân sự cho dự án.
Điều kiện để thành công:
1. Luôn nhớ mục đích của dự án.
2. Khi triển khai, giữ được nguyên tắc:
- CHỈ LÀM NHỮNG GÌ CẦN LÀM.
- LÀM ĐÂU GỌN ĐẤY.
- KHÔNG LÀM LẠI.
3. Lãnh đạo theo sát quá trình triển khai, động viên kịp thời người sử dụng.
4. Lãnh đạo các phòng ban thống nhất được với nhau luồng công việc và phối hợp được với nhau.
5. Duy trì được kỷ luật nhập thông tin như đã được thống nhất ngay từ đầu.
6. Người dùng làm đúng và gọn, sử dụng đúng những chức năng cần sử dụng.
7. Bộ phận IT phải giải quyết ngay lập tức các vấn đề phát sinh, ảnh hưởng tới việc nhập liệu, ít nhất là trong thời gian đầu.
8. Cuối cùng là: hai bên phải làm việc trên tinh thần hợp tác, cùng làm, cùng giải quyết vấn đề để đạt được mục đích của dự án: ứng dụng hiệu quả CNTT.
TTSOFT
Tháng 06 năm 2010
|
|
Bài viết liên quan
∙ - 19/06/2010
∙ - 01/06/2010
∙ - 01/06/2010
∙ - 01/06/2010
∙ - 19/06/2010
|
|
 |
|
|
Thấy rồi, có dám dọn không?
“Nhờ ứng dụng hệ thống CNTT mà năng suất tăng lên 25% chỉ trong vòng ba ngày… “
- thực tế triển khai LEAN tại nhà máy may Khang Vĩnh Phong Phú
xem thêm
Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT
Thường được biết tới với cái tên “Lean Manufacturing” hay “Toyota Production System”, chiến lược “Quản trị tinh gọn” là một mô hình, cách thức hoặc một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả.
xem thêm
Mô hình triển khai 1AFM tại TCT May10
Mục tiêu của dự án.
Xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, quản lý tập trung thông tin tài chính kế toán của TCT May 10, dễ kiểm tra, giám sát và khai thác thông tin.
Triển khai hệ thống kế toán vừa đáp ứng các yêu cầu quản lý tài chính nội bộ của May 10, đồng thời phù hợp với chuẩn mực, chế độ ...
xem thêm
Hướng tới ông “Thượng Đế”
Hỏi để thấy bản chất
Trong quản trị, trong công việc hàng ngày, ít khi chúng ta hỏi “làm cái này để làm gì”. Đa phần chúng ta làm theo thói quen. Ai đó đã làm như thế, nay chúng ta làm như thế. Trong quá khứ chúng ta đã làm như thế (và thành công), nay chúng ta vẫn làm như thế (chưa chắc là cần thiết).
Một ví ...
xem thêm
Một cách nhìn về quản lý
Ngành Dệt may có ba triệu công nhân. Đầu tư ban đầu cho mỗi công nhân khoảng 2000 USD. Tăng năng suất lao động lên chỉ cần 30% giúp toàn ngành tăng doanh số lên vài tỷ USD/năm trong khi không phải bỏ ra hai tỷ USD tiền đầu tư ban đầu.
Đa số các doanh nghiệp đang sản xuất và kinh doanh hiệu quả vào một lúc nào đó ...
xem thêm
|
|
|