|
“Ngành may rất cần một công cụ quản lý tiên tiến, và chúng ta phải làm được”
Đó là mong mỏi của May Hai, của TTSOFT, và tôi biết, của rất nhiều người như chúng tôi. Tôi tin chắc là chúng ta sẽ thành công trên định hướng đó. “Làm cho mình và mọi người bớt khổ”.
Hàng trăm kết nối đồng thời mỗi ngày, quản lý vài nghìn đơn hàng một năm, hàng triệu dòng mã NPL và định mức chế tạo, hơn mười triệu bó bán thành phẩm mỗi năm, hàng trăm kết nối từ xa qua hệ thống Internet vào máy chủ trung tâm. Và Sewman vẫn ngày ngày hoạt động, ổn định, đều đặn… và trở thành một phần tự nhiên trong hệ thống quản lý của nhiều đơn vị. Thành công đó, luôn có dấu ấn của May Hai.
Câu chuyện của TTSOFT với May Hai, là câu chuyện của sự cảm thông, hợp tác và quyết tâm làm cái gì đó tốt cho mình và cho mọi người.
|
|
Sewman được sử dụng ở Minh Trí vừa như công cụ cho các nghiệp vụ hàng ngày, vừa là một cỗ máy quản lý. Nhờ đó lãnh đạo Minh Trí có thể tái tổ chức công ty một cách hiệu quả. Điển hình ứng dụng Sewman ở Minh Trí là một bài học rất lớn cho chúng tôi, những người làm CNTT và cả cho những đơn vị đang và sẽ triển khai ứng dụng : bài học đó là " phải cùng nhau làm, không ngại thay đổi".
Rất nhiều thứ không thể biết trước khi mới bắt đầu, nhưng với phương châm " thiết thực - tinh gọn- hiệu quả" , lãnh đạo, nhân viên Minh Trí và TTSOFT vẫn bình tĩnh vượt qua, và dần dần , tuần tự đưa CNTT vào từng nghiệp vụ quản lý của doanh nghiệp. |
|
Triển khai phần mềm quản lý sản xuất tinh gọn khó, đúng là không dễ. Nhưng nó chỉ có thể phát huy được hiệu quả nếu doanh nghiệp có một văn hóa nhân bản “đừng làm khổ mình, khổ người". Trong quá trình triển khai Sewman, chúng tôi đã cùng lãnh đạo doanh nghiệp từng bước xây dựng một văn hóa như vậy. Những bài viết, nội quy, nguyên tắc ứng xử, sổ tay người lao động ở đây, chỉ là một phần nhỏ mà chúng tôi có thể chia sẻ. Có những thứ không viết ra được, thể hiện qua lời ăn, tiếng nói hàng ngày. Thể hiện qua việc tôn trọng lẫn nhau, nói với nhau nhẹ nhàng, thân ái. Cùng nghĩ, cùng làm, cùng hưởng kết quả tốt đẹp của những gì mình đã tạo ra… |
|
Với phương châm Thiết thực - Hiệu quả, luôn cố gắng làm đúng những gì khách hàng yêu cầu, đồng thời làm sao để giữ được tính liên kết, toàn vẹn của hệ thống. TTSOFT đã thành công ở một số đơn vị, cũng như chưa thành công ở một số đơn vị. Trong phần này, chúng tôi sẽ đưa lên những điển hình như vậy, để các bạn hình dung sự đa dạng trong triển khai, áp dụng CNTT, cũng như từ đó rút ra được kinh nghiệm cho mình.
Bài đầu của loạt bài này, do anh Võ Minh Triết, cán bộ triển khai lâu năm của TTSOFT thực hiện, mô tả lại quá trình triển khai, tạm coi là thành công hệ thống quản lý phòng khám đa khoa. Trước đó cũng hệ thống này, đã một lần thất bại, chúng tôi sẽ đưa bài học thất bại đó cho mọi người tham khảo sau này.
|
|
 |
|
|
Thấy rồi, có dám dọn không?
“Nhờ ứng dụng hệ thống CNTT mà năng suất tăng lên 25% chỉ trong vòng ba ngày… “
- thực tế triển khai LEAN tại nhà máy may Khang Vĩnh Phong Phú
xem thêm
Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT
Thường được biết tới với cái tên “Lean Manufacturing” hay “Toyota Production System”, chiến lược “Quản trị tinh gọn” là một mô hình, cách thức hoặc một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả.
xem thêm
Mô hình triển khai 1AFM tại TCT May10
Mục tiêu của dự án.
Xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, quản lý tập trung thông tin tài chính kế toán của TCT May 10, dễ kiểm tra, giám sát và khai thác thông tin.
Triển khai hệ thống kế toán vừa đáp ứng các yêu cầu quản lý tài chính nội bộ của May 10, đồng thời phù hợp với chuẩn mực, chế độ ...
xem thêm
Hướng tới ông “Thượng Đế”
Hỏi để thấy bản chất
Trong quản trị, trong công việc hàng ngày, ít khi chúng ta hỏi “làm cái này để làm gì”. Đa phần chúng ta làm theo thói quen. Ai đó đã làm như thế, nay chúng ta làm như thế. Trong quá khứ chúng ta đã làm như thế (và thành công), nay chúng ta vẫn làm như thế (chưa chắc là cần thiết).
Một ví ...
xem thêm
Một cách nhìn về quản lý
Ngành Dệt may có ba triệu công nhân. Đầu tư ban đầu cho mỗi công nhân khoảng 2000 USD. Tăng năng suất lao động lên chỉ cần 30% giúp toàn ngành tăng doanh số lên vài tỷ USD/năm trong khi không phải bỏ ra hai tỷ USD tiền đầu tư ban đầu.
Đa số các doanh nghiệp đang sản xuất và kinh doanh hiệu quả vào một lúc nào đó ...
xem thêm
|
|
|