Trang chủ  |  RSS  |  Đăng nhập  | 
"Thiết thực - Tinh gọn - Hiệu quả" Call: (+84.8) 3848-99-75
Luồng quản lý Bán Thành Phẩm 19/06/2010

Sau khi đã có lệnh sản xuất, vải sẽ được chuyển cho bộ phận cắt, và bắt đầu phát sinh luồng công việc chính, chuyển NPL thành Thành Phẩm - cái mà khách hàng quan tâm hơn cả.

Các cây vải được chuyển cho bộ phận cắt, cắt theo sơ đồ cắt đã được xác định trước và chuyển vào xưởng may, sau đó chuyển qua bộ phận hoàn thiện. Toàn bộ luồng công việc quan trọng này đều được Sewman hỗ trợ quản lý. Tại mỗi công đoạn, Sewman đều hỗ trợ doanh nghiệp ghi nhận, kiểm soát thông tin về tiêu hao nguyên liệu, về số lượng các công đoạn được thực hiện, số lượng thành phẩm được hoàn thành.

Hiệu quả
Ứng dụng mô hình này với Sewman, giúp doanh nghiệp:
- Hạch toán bàn cắt được chính xác.
- Kiểm soát được vải thừa, thiếu, chênh lệch tại xưởng cắt.
- Ghi nhận luồng BTP qua mã vạch, nhanh chóng, chính xác và kịp thời
- Ghi nhận kết quả thực hiện công đoạn cho từng công nhân bằng mã vạch, giúp tính lương công đoạn chính xác, đúng thời hạn.
- Tính được tốc độ hoàn thành sản phẩm tại từng chuyền, hỗ trợ công việc điều độ sản xuất hàng ngày.
- Giảm rất nhiều lãng phí liên quan tới luồng thông tin lưu chuyển giữa các bộ phận kỹ thuật, cắt, may , điều độ , thêu in…
- Quản lý toàn bộ luồng thông tin từ khi chuyển cây vải cho xưởng cắt cho tới đóng hàng vào thùng.

Các bộ phận, phòng ban tham gia:
Các bộ phận tham gia vào luồng công việc này bao gồm:
- Bộ phận điều độ sản xuất
- Bộ phận kỹ thuật
- Xưởng cắt
- Kho
- Tiền lương

Các phân hệ trong Sewman được sử dụng: SMS, SMW, SMP, SMB, SMT

Sơ đồ:

 

 

TTSOFT

Tháng 06 năm 2010

Bài viết liên quan

Thấy rồi, có dám dọn không?

 “Nhờ ứng dụng hệ thống CNTT mà năng suất tăng lên 25% chỉ trong vòng ba ngày… “ -  thực tế triển khai LEAN tại nhà máy may Khang Vĩnh Phong Phú

xem thêm

Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT

Thường được biết tới với cái tên “Lean Manufacturing” hay “Toyota Production System”, chiến lược “Quản trị tinh gọn” là một mô hình, cách thức hoặc một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả. 

xem thêm

Nguyên tắc ứng xử tại công ty Khang Vĩnh Phong Phú

“Mình thế nào thì người khác cũng vậy” .

xem thêm

Mô hình triển khai 1AFM tại TCT May10

Mục tiêu của dự án. Xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, quản lý tập trung thông tin tài chính kế toán của TCT May 10, dễ kiểm tra, giám sát và khai thác thông tin. Triển khai hệ thống kế toán vừa đáp ứng các yêu cầu quản lý tài chính nội bộ của May 10, đồng thời phù hợp với chuẩn mực, chế độ ...

xem thêm

Hướng tới ông “Thượng Đế”

Hỏi để thấy bản chất Trong quản trị, trong công việc hàng ngày, ít khi chúng ta hỏi “làm cái này để làm gì”. Đa phần chúng ta làm theo thói quen. Ai đó đã làm như thế, nay chúng ta làm như thế. Trong quá khứ chúng ta đã làm như thế (và thành công), nay chúng ta vẫn làm như thế (chưa chắc là cần thiết). Một ví ...

xem thêm

Một cách nhìn về quản lý

Ngành Dệt may có ba triệu công nhân. Đầu tư ban đầu cho mỗi công nhân khoảng 2000 USD. Tăng năng suất lao động lên chỉ cần 30% giúp toàn ngành tăng doanh số lên vài tỷ USD/năm trong khi không phải bỏ ra hai tỷ USD tiền đầu tư ban đầu. Đa số các doanh nghiệp đang sản xuất và kinh doanh hiệu quả vào một lúc nào đó ...

xem thêm

Điều độ kế hoạch sản xuất linh hoạt với Sewman
14/11/2011
Một cách nhìn về quản lý
31/10/2011
Cấp phát NPL phục vụ chuyền một chiếc
25/10/2011
LABCOM - Module kết nối HEMAS & Máy xét nghiệm
04/10/2011
Thấy rồi, có dám dọn không? 15/06/2011
Sewman – Nâng cấp tính năng phát sinh NPL 23/10/2010
Sewman – Nâng cấp tính năng nhập sản phẩm cho đơn hàng 21/10/2010
Firebird 2.5 - nổi bật với khả năng kiểm soát giao dịch và hiệu năng cao. 04/10/2010
Hệ quản trị CSDL Firebird : Phiên bản mới 2.5 – 4/10/2010 01/10/2010
Kế toán hệ thống điểm bán lẻ với hình thức bán hàng ký gửi 17/07/2010
1A Phiên bản mới 3.0 - Kế toán tinh gọn 03/07/2010
Phần mềm loại nào, cho ai? 28/05/2010
Support Wikipedia
SGMedia TVKArch