| Luồng quản lý Kế hoạch và Điều độ Sản xuất |
01/06/2010 |
|
Sau khi đã xác định được lô hàng cần sản xuất, tại các nhà máy, phân xưởng, bộ phận kế hoạch sẽ có nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất và lên kế hoạch đưa vào tổ nào, chuyền nào, đưa vào lúc nào, số lượng bao nhiêu, màu nào, cỡ nào..
Sewman hỗ trợ luồng công việc này bằng cách cung cấp các công cụ lập kế hoạch trực quan, tự động tính toán và hỗ trợ cân đối năng lực để sản xuất từng lô hàng. Cũng như tính toán nhu cầu NPL cần thiết cho từng lệnh sản xuất.
Hiệu quả
Ứng dụng mô hình này, giúp doanh nghiệp:
- Có thông tin chính xác về những lô hàng cần sản xuất .
- Chia sẻ thông tin, tài liệu ( file đơn hàng, PDM..) giữa các bộ phận, phòng ban trong toàn công ty, theo từng đơn hàng cụ thể từ giai đoạn sớm nhất cho tới khi kết thúc đơn hàng.
- Cân đối được năng lực sản xuất tại các tổ, chuyền để đưa kế hoạch kịp thời hạn giao hàng và năng suất tốt nhất.
- Tạo yêu cầu cấp NPL chính xác và kịp thời. Theo dõi quá trình cấp NPL theo yêu cầu.
- Luôn có thông tin sản lượng và năng suất hàng ngày, từ tổng quát tới chi tiết, phục vụ mục đích điều độ sản xuất.
Các bộ phận, phòng ban tham gia:
Các bộ phận tham gia vào luồng công việc này bao gồm:
- Phòng điều hành may.
- Phòng kế hoạch và điều độ sản xuất.
- Các bộ phận chuẩn bị sản xuất. ( kỹ thuật, NPL)
- Kho NPL.
Các phân hệ trong Sewman được sử dụng: SMS, SMO, SMP, SMB, SMW.
Sơ đồ:
TTSOFT
Tháng 06 năm 2010
|
|
 |
|
|
|
| Khai báo năng lực sản xuất của đơn vị (tổ, xưởng) |
|
Theo dõi và chia sẻ thông tin Đơn hàng phục vụ sản xuất |
|
Thông tin sẵn sàng cho lập kế hoạch tránh trùng lắp và không bỏ sót |
|
|
|
|
|
|
|
| Lệnh sản xuất và yêu cầu cấp phát |
|
Thông tin phục vụ điều độ sản xuất |
|
Kiểm soát cân đối NPL sử dụng thực tế so với tiêu hao dự tính |
|
|
|
Bài viết liên quan
∙ - 19/06/2010
∙ - 01/06/2010
∙ - 01/06/2010
∙ - 19/06/2010
∙ - 14/11/2011
|
|
|
|
|
Thấy rồi, có dám dọn không?
“Nhờ ứng dụng hệ thống CNTT mà năng suất tăng lên 25% chỉ trong vòng ba ngày… “
- thực tế triển khai LEAN tại nhà máy may Khang Vĩnh Phong Phú
xem thêm
Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT
Thường được biết tới với cái tên “Lean Manufacturing” hay “Toyota Production System”, chiến lược “Quản trị tinh gọn” là một mô hình, cách thức hoặc một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả.
xem thêm
Mô hình triển khai 1AFM tại TCT May10
Mục tiêu của dự án.
Xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, quản lý tập trung thông tin tài chính kế toán của TCT May 10, dễ kiểm tra, giám sát và khai thác thông tin.
Triển khai hệ thống kế toán vừa đáp ứng các yêu cầu quản lý tài chính nội bộ của May 10, đồng thời phù hợp với chuẩn mực, chế độ ...
xem thêm
Hướng tới ông “Thượng Đế”
Hỏi để thấy bản chất
Trong quản trị, trong công việc hàng ngày, ít khi chúng ta hỏi “làm cái này để làm gì”. Đa phần chúng ta làm theo thói quen. Ai đó đã làm như thế, nay chúng ta làm như thế. Trong quá khứ chúng ta đã làm như thế (và thành công), nay chúng ta vẫn làm như thế (chưa chắc là cần thiết).
Một ví ...
xem thêm
Một cách nhìn về quản lý
Ngành Dệt may có ba triệu công nhân. Đầu tư ban đầu cho mỗi công nhân khoảng 2000 USD. Tăng năng suất lao động lên chỉ cần 30% giúp toàn ngành tăng doanh số lên vài tỷ USD/năm trong khi không phải bỏ ra hai tỷ USD tiền đầu tư ban đầu.
Đa số các doanh nghiệp đang sản xuất và kinh doanh hiệu quả vào một lúc nào đó ...
xem thêm
|
|
|
