Năng suất và người lao động là loạt bài dựa trên một số ý được tổng hợp lại trong quá trình triển khai hệ thống phần mềm Sewman tại một số nhà máy may, và đặc biệt là qua các trao đổi với anh Đỗ Nam Hải, phó Tổng Giám Đốc công ty May Hai Hải Phòng. Anh cũng chính là người động viên tôi hoàn thành tài liệu này để đem lại lợi ích cho các doanh nghiệp may vốn "lắt nhắt, đông người".

 Rồi đây, cả Hanosimex sẽ là một “công trường”, chính những con người ở đây sẽ xây dựng một “HANO” mới….

Toàn bộ những lợi ích nếu có của loạt bài viết này, tôi xin chia sẻ với các bạn công nhân, với các cán bộ quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp. Kinh doanh hiệu quả và có một môi trường lao động thân thiện và sáng tạo không dễ một chút nào.

Khi chúng ta nói tới sản xuất tinh gọn, hàm ý những thay đổi từ nhỏ, cụ thể, và từ những cấp thấp nhất và trong toàn bộ hệ thống. Và mục tiêu là tăng năng suất lao động. Tại một đơn vị may, có thể hiểu là làm sao để một đơn hàng được hoàn thành đúng hạn, và với năng suất cao nhất ( ít công nhân tham gia nhất, với số ngày công ngắn nhất).
Làm sao chúng ta biết là năng suất đã được tăng? Làm sao chúng ta biết việc tăng đó là do một cải tiến cụ thể?

Khi nói tới hệ thống thông tin - truyền thông, chúng ta ngụ ý không phải là hệ thống máy tính, mà trước hết là cách giao tiếp, cách truyền đạt, cách thông tin lẫn nhau, làm sao tạo được sự thống nhất, nhất quán về cách làm, về cách hiểu một vấn đề. Cụ thể ở đây là " tại sao chúng ta thay đổi, thay đổi như thế nào, việc chúng ta đang làm đã đúng chưa.."

Bài viết liên quan