Toàn bộ những lợi ích nếu có của loạt bài viết này, tôi xin chia sẻ với các bạn công nhân, với các cán bộ quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp. Kinh doanh hiệu quả và có một môi trường lao động thân thiện và sáng tạo không dễ một chút nào.

NHỮNG GÌ CẦN CÓ ĐỂ THAY ĐỔI

Khi viết tới những dòng này, tôi chợt nhớ tới những lời dạy của Buddha Gotama "hãy biết cân bằng ngũ căn và ngũ lực để đi hết con đường này". Lời dạy vô cùng quý báu, và thấy nó rất thiết thực, nên tôi xin được diễn giải nó ra dưới dạng ngôn ngữ thông thường để chia sẻ :

Ngũ căn ở đây là " Tín, Tấn, Niệm, Định, Tuệ". Khi ngũ căn được phát triển, sử dụng cân đối, thì ngũ lực là Tín Lực, Tấn Lực, Niệm Lực, Định Lực và Tuệ Lực sẽ được phối hợp và giúp chúng ta vững chân trên con đường tới đích.

Tôi sẽ nói về chúng ở mức ứng dụng, không phải ở mức triết học:

1. Tín : Lòng tin, sự tin cậy- Nếu chúng ta thay đổi, mà không tự tin vào mình, không tin vào kết quả của thay đổi, thì chúng ta đang thiếu Tín căn, do đó không có Tín lực., hoặc có mà yếu.

2. Tấn: Là chăm chỉ, chuyên cần.- Nếu chúng ta thay đổi mà không làm quyết tâm, quyết liệt, làm liên tục, nghĩ hàng ngày, thì Tấn căn thiếu- do đó không có Tấn lực- không thể thay đổi.

3. Niệm: nghĩa là bám sát, thường xuyên suy tư về thay đổi, nếu chúng ta thỉnh thoảng mới nghĩ về thay đổi, thì Niệm căn yếu, không có Niệm lực- không thể thay đổi

4. Định: nghĩa là tập trung, nếu chúng ta thiếu sự tập trung trên thay đổi (chỉ làm như "chuồn chuồn chớp nước" ), thì Định căn không có, không có Định Lực, không thể thay đổi

5. Và cái cuối cùng, là Tuệ : Thiếu trí tuệ, không thể thành công. Mà tuệ lực có khi nào? ...

Không chỉ tự mình biết nuôi dưỡng và phát triển ngũ căn và ngũ lực cho chính bản thân mình, ở vị trí lãnh đạo, chúng ta còn cần phải nuôi dưỡng và phát triển chúng với các cấp bên dưới.

1. Hãy truyền cho họ lòng tin vào chính bản thân, vào sự cần thiết, vào kết quả của thay đổi.

2. Hãy động viên họ, thường xuyên để mắt tới họ để họ luôn chăm chỉ, chuyên cần.

3. Hãy nhắc nhở họ đừng quên mục đích, ý nghĩa của việc đang làm, để Niệm căn được xây dựng và Niệm Lực được tăng trưởng.

4. Hãy đừng làm họ phân tán, để họ tập trung làm đâu gọn đó, để Định căn được sinh khởi và Định Lực được phát triển.

5. Hãy cùng làm với họ, hãy cùng trao đổi và chia sẻ với họ, hãy khen thưởng mỗi sự sáng tạo, để Tuệ căn của họ được vun đắp, và Tuệ Lực được phát huy.

Tôi tạm dừng loạt bài viết này ở đây, để có thể tập trung thời gian hoàn thiện những gì cần làm. Hy vọng sẽ còn được quay lại chủ đề này sau một thời gian, với những trao đổi và phát hiện mới trong quá trình cùng làm với các nhà máy May.

Toàn bộ những lợi ích nếu có của bài viết này, tôi xin chia sẻ với các bạn công nhân, với các cán bộ quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp. Kinh doanh hiệu quả và có một môi trường lao động thân thiện và sáng tạo không dễ một chút nào.

Trương Hồng Hạnh - Mùng 6, Tết Canh Dần -2010